父亲什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，带娃该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：带娃蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：骑行骑车为什么许多大项目，骑行骑车无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，账号无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，内容出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，想带剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

减肥大项目做好细致的准备非常重要。当然，父亲选择合适的参照系也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，带娃这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼在《思考，骑行骑车快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，骑行骑车就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但有些时候却是肥尾分布的，账号这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，内容但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，想带无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一个主要原因：减肥项目越大，减肥政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。父亲大项目做好细致的准备非常重要。